“中国患者有个习惯，不管大病小病，医院就诊。这导致各类患者都在门诊聚集，医院患者人满为患。”广西医院（下简称“医科大一附院”）陈俊强院长有些感慨。
医院的人流问题呢？医科医院门诊患者的数据进行了分析。结果显示：该院复诊患者占比为56.56%，其中37.49%的患者不需要检查和治疗，33.67%的患者仅是来门诊开处方取药。换言之，超过三成患者医院解决问题，他们可以通过其他途径解决就医难题，进而避免奔波劳碌，节约时间成本。
互联网医疗或是解决方案之一。通过将线下的医疗业务向线上转移，医院，或许能够解决上述难题。
不过，互联网医疗这一概念已经在中国出现了近20年，为什么这些问题依然存在？这背后，既有技术原因，又有模式原因。
为了使互联网医疗这医院，进而为患者提供更好的医疗服务，近日，医科大一附院携手腾讯健康、广西和湛科技，在南宁召开以“融合·让就医更简单”为主题的“互联网+医疗健康”线上线下一体化服务发布会，开拓了一种新模式推进互联网医疗的落地。
“融合”，是这一新模式的核心所在。
广西医科大一附院互联网+医疗健康线上线下一体化服务正式发布
重塑互联网医疗的三个跨步
通常而言，医院时，仅会将部分容易执行的业务移至互联网，如挂号、轻问诊等，医院压力，却难以实现分级诊疗的最终目的。
相比之下，本次医科大一附院、腾讯健康、广西和湛科技三者共同构建的一体化深度融合模式，医院的健康档案、医疗服务和医患关系完完整整的复制到数字世界之中，医院和数字世界成为共生体，而不是简单将互联网医疗视作线下医疗的补充。进而实现分级诊疗，医院拥堵问题。
为了实现这一目的，医科大一附院率先完成了三项基础工作。
“首先是实现健康档案的数字化，我们通过完善电子健康档案，让院内科室之间病历互通，为多学科的会诊奠定基础；其次，我们建立了“互联网+”的医联体，实现医联体内病历资料互通，检查结果互认，为转双向诊奠定基础。最后，我们建立了线上线下问诊记录互通，让线上的互联网医疗有实体支撑。”陈俊强院长解释道。
做好了基础工作后，医科大一附院开始了重塑互联网医疗的三个跨步：
第一，开展了智能化在线门诊。医院的支撑，医科大一附院的互联网医疗不会存在与线下服务割裂的局面。
第二，推行线上线下联动的“互联网+护理”。值得注意的是，该院线上开展的护理服务不包常规的护理，而是针对PICC（中心静脉置管）这样的复杂护理。
“我们曾碰到一个靖西边境的患者，那里据南宁多公里，每次护理都需要花费单程8个小时的时间，单程车费元。而要完成肿瘤治疗，患者总计需要16次往返，若加上家人的陪同费用，单是路程上的花费都快近万元。”
针对这样的情况，医科大一附院与全广西个PICC护理网点展开了合作，患者可直接通过腾讯健康小程序预约，预约成功后，医院，医疗人员将登门护理。这种模式下，肿瘤患者置管维护的最后一公里被打通，患者返院维护的路途波折和因居家护理不当造成的损伤也得以减少，患者术后康复依从性有效提升。
第三是打造云医联体。通过同腾讯、和湛的合作，医科大一附院逐步实现了紧密型医联体之间的远程会诊、远程监护、远程心电分析与远程影像诊断，未来还构筑基于互联网+的病理诊断中心、检验诊断中心等。云医联体下，医生通过一台手机便能调阅患者治疗信息，快速做出诊断，也可发布多人的线上会诊，加速会诊效率。
完成三大模块的搭建之后，医科大一附院互联网+医疗健康线上线下一体化服务便以成型，在这一模式下，原来患者门诊入院到治疗需要8天左右的时间，现在可以缩短到3天；分级诊疗初见成效，过去繁忙的门诊大楼也逐渐有了秩序。
以“合建”替代“交付”
医科大一附院的成功升级离不开腾讯健康与和湛科技的通力合作，同样也需要创新理念加以支持。
陈俊强院长认为：“随着技术的不断的发展与精准医学的推进，医院的建设不仅需要各方献计献策，还需要管理者改变建设的理念，即以医企共建代替过去信息化思维的交付。”
在这个过程中，医院方需要向企业明确传输其需求，医院的临床、管理流程进行深入理解，才能挖掘出效率缺失之处，并予以解决。
其次，企业医院赋能。在合作之中，医院一个连接用户的平台，并利用自身在连接和科技上的优势能力，运用在用户需求端的积累，医院进行数字化升级，释放医疗供给端的优质医疗资源的价值，医院提升患者就诊体验与效率，满足患者‘就医更简单’的诉求。”
同时，借助腾讯健康、企业
